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  • 班组长要学会与成员“拉家常”
    很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解可以先从跟班组成员“拉家常”开始。“拉家常”可以拉近与成员的距离，增进感情，在聊的过程中，还能了解到成···
    2020-11-25
  • 促进认知的三板斧
    文化落地首先要解决认知的问题。让团队成员充分、正确的理解文化内涵是基础，也是认同和践行的前提。在标杆班组，重点通过抓人、抓物、抓沟通来促进认知。一、抓人抓人的关键在抓新人、是抓骨干、抓“异类”。以抓新人为例，标杆班组首先按新人进入班组的心态···
    2020-11-25
  • 班组应用管理的三大误区
    案例管理法作为班组重要的管理方法和工具，在很多班组有普遍的应用，但我们发现案例管理法的应用不系统，不全面。存在如下误区：一、侧重事故案例，而弱化了典型示范案例不仅用于安全警示和安全教育，更是一种管理的工具。事事可案例，人人可成为案例中人。学···
    2020-11-25
  • 我司接待原巴西驻华大使
    2020年6月20日我司总经理彭锋热情接待了原巴西驻华大使一行。来访期间，原巴西驻华大使一行在公司总经理彭锋的陪同下参观了管束车间、蒸发器车间及仓库，了解了企业今年以来的生产基木情况，随后双方在会议室进行了友好会谈。
    2020-11-25
  • 公司推行5S精益生产管理
    为全面提升生产运营管理(TPM)水平，加强现场管理，公司于，2011年9月全面推行5S管理工作。按照既定的计划，公司已经于9月初组织各部门经理、车间主任、生产班组负责人召开了5S管理推行实施会议，传达文件精神，宣布公司5S管理推行详细方案。并同时成立5S推行委···
    2014-10-14
  • 格兰特稳坐国内行业龙头企业“宝座”
    目前，企业在手订单基本满负荷生产，全年应税销售有望超6亿元，同比增幅达20%。国内市场占有率达90%以上，在淀粉、酒精、葡萄糖、柠檬酸等行业的龙头企业内都可以看到格兰特的产品。本报讯 作为国内最大的专业从事干燥、浓缩蒸发设备的制造企业，宜兴市格兰特···
    2014-05-14
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