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有组织的群体如何组织有方?
浏览: 发布日期:2020-11-25
组织的概念:组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。组织区别于其他团体的特征在于强烈的目标性。
实现组织有方,有以下四个抓手:
领导有力(统一思想、率先垂范、做好教练);管控机制(闭环管理、纳入绩效、排序激励);
精确制导(教练辅导、评价兑标、搭建赛场);宣传造势(提炼成果、传播共享、表彰宣传)。
一、一个项目的成功实施,离不开领导的有力支持
俗话说,高层谋势、中层搭台,基层唱戏,没有领导的率先垂范和教练式辅导,中层就无法高效推动,基层更不能有效地执行和主动地作为, 所以说领导的有力作为是组织保障的人力基础。
二、建立管控机制
第一,各部门有专人进入执行小组、成立教练队伍,明确工作目标、工作职责、要求和思路;
第二,项目工作与公司年度重点工作,与专业管理工作相结合、与战略工作相结合同部署、同检查、同考核,制定工作计划、加强过程管控、及时总结改善的闭环管理,形成有方向、有轨道、有平台、有成果的组织驱动模式。
第三,定期检查并排名,纳入业绩考核,引导干部职工树立“凭能力、凭业绩、凭水平”晋升观念,在公司上下形成了“想干事、能干事、干成事”,求真务实、真抓实干的工作作风。
三、组建教练队伍,应用群策群力技术研讨、实践,总结提炼、树标兑标、反馈完善,明确方法后形成指导书、制定标准、迅速推广、致力于将每一项工作都固化于制,做精、做细、做实
全面搭建兑标课平台,优化组织运作行为,提倡干部紧密联系基层,紧密联系专业化管理,以绩效提升为目标,分层次、分主题建立班组间、专业间、单位间相互兑标的平台,形成各部门每个月组织一次兑标课,公司层面每季度组织一次兑标会。
四、提萃成果、传播共享
将各项工作及时总结、梳理成果,将全面生产力革新建设过程中, 形成知识库、课件库、案例库、技能 库及时沉淀,借助兑标会、信息化平台、出版物等媒介,进行宣贯培训、借鉴共享、营造氛围,实现每个概念、每个功能、每个方法、每个模式潜移默化深入人心、生根落地,促进各单位、各班组发展更加持续、平衡,实现全面提升与共同进步。

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